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    首鋼如何構建鋼鐵板塊管理平臺

    添加時間:2018-12-14 11:19:50

    三級管理機構壓縮為一級、鐵前一體化協同能力進一步提高、機構調整和干部隊伍人事制度改革穩步推進、遷順一體化("遷"指首鋼股份遷安鋼鐵公司,"順"指廠址在北京市順義區的首鋼冷軋薄板公司)生產運營管控取得進展、鋼鐵板塊業務管控更加順暢……2015年,為應對鋼鐵行業"寒冬"蔓延,重壓之下,首鋼全面深化改革,著力構建鋼鐵板塊管理平臺,破題、解題、答題,交上了這樣一份"年考"答卷。

    增強歸屬感讓顧慮更少讓人心更穩

    構建鋼鐵板塊管理平臺是首鋼總公司黨委從現代鋼鐵企業一體化高效協同、一貫制質量控制和快速市場反應的客觀規律出發,推進首鋼集團全面深化改革的破題之舉;是推動首鋼鋼鐵主業在當前市場危機中快速突圍,提高生存發展質量的當務之急;是確保首鋼牢據未來全國鋼鐵版圖,實現新的戰略規劃的長遠之計。這考驗著首鋼股份公司領導班子的智慧、膽識,也考驗著廣大干部職工的情懷、擔當。

    "改革不可能沒有困難,但我們決不能因此自喪信心、自喪決心,我們要把來自首鋼內外對這項改革聚集的人氣和勢頭,加上內部精雕細刻、苦練內功的‘嚴’和‘實’的工作標準、工作作風結合在一起,成為一股不可逆轉的潮流,爭當首鋼鋼鐵主業突圍生存的引領者。"2014年歲末的一次晚會上,首鋼股份公司領導班子高度認同構建鋼鐵板塊管理平臺改革,班子成員也做出了具體的工作分工。

    此后,首鋼股份公司以理順組織機構為破題的突破口,下發《關于調整組織機構及定員編制的通知》,使機構設置及崗位設置方案、部門職能權責、崗位說明書等順利出臺。

    改革,必然會觸動利益:三級機關整合為一級,就伴隨著減少崗位;異地工作(到遷安工作),就伴隨著中層干部沒有對應崗位,以及工作、生活環境不熟悉的問題……"我是從北京來的,我怎么想?我老婆孩子又怎么想?"

    對于干部職工的一系列的擔心和顧慮,首鋼股份公司領導班子主動工作、超前謀劃,堅持把小事做細、把細事做透的標準,站在職工的角度設身處地考慮問題:為給赴遷安工作的干部職工營造家的氛圍,該公司從人文關懷、生活后勤、感情鼓舞等方面全方位入手,制訂了周密細致的工作方案,并成立了后勤保障工作組,提前1個月整體粉刷了入駐公寓,并深度清潔居室、衛生間、廚房,力爭達到新房標準。對來遷職工住宿房間的安排工作,股份公司領導帶隊檢查了3遍,連開關這樣的細節都不放過。在對困難家庭的慰問中,股份公司領導優先考察燒結和球團工序,在慰問品的分配比例上也做到"一碗水端平",盡可能增強員工的歸屬感,讓員工感受到公司大家庭的溫暖。

    打破"無形之墻"讓流程更短讓部門更協同

    "鐵、燒、球3條線跑得都挺直,但就是擰不成一股繩。"就鐵前運行狀況,首鋼總公司領導在集團一次會議上這樣比喻。

    一直以來,煉鐵原料都由首鋼礦業公司燒結廠和球團廠生產,通過皮帶通廊上料系統送入遷鋼公司高爐。1條皮帶,連接了3道工序,卻沒能連接起方圓不到4公里的3個實體單位:這3家實體單位隸屬2家公司,因考核機制不同,導致物料安排、成本核算等各成體系。歸根到底,傳統模式下的碎片化、分割化、界面過多的管理,使兩個指揮棒下的作用力很難攏到一起。有時,它們難免犧牲質量保成本,造成產品質量波動,由此引發高爐的不良反應。

    如何推倒"觀念墻""行為習慣墻""利益墻""專業壁壘"等這些"無形之墻",讓在線管理更精干、資源利用更高效、響應速度更快捷?

    "同在一個集團下,沒有解決不了的事情。"煉鐵作業部黨委書記鄧友旺說,以前的運行方式讓部門之間畫地為牢、相互扯皮推諉、缺乏協作精神、搶功諉過、浪費資源;推動鐵前一體化改革就是要打破傳統觀念下的"中梗阻",實現全廠"一盤棋"。

    整合后,燒結、球團、高爐各自的"小九九"被"鐵前一盤棋"替代,燒結、球團工序重新捋順工作思路,在觀念上發生了大轉變。煉鐵作業部也調整了對球團、燒結的掛鉤考核分配辦法和權重,將質量指標和穩定率放在第一位,兼顧低成本和產量計劃的兌現。

    過去,高爐稍有波動,大家總是習慣性地對著上道工序說話?,F在,好也罷、壞也罷,都是煉鐵作業部自家的事,如今遇到問題,大家都一門心思出主意、想辦法,不遮不掩,促成問題快速解決,立行立改。

    改革就是要讓所有人都去做有價值的事情,讓流程更短、更有效。

    "同一卷鋼板,以前,在遷鋼公司和冷軋公司使用兩個編號;現在,兩者同在股份公司領導下開展工作,省去了一道再編號的工序,按照一貫制控制的要求,加強了工序服從,遷順產線溝通更加快捷。"首鋼股份公司副總經理馬金芳說,這只是管理流程縮短后現場效率提升的"牛刀小試",但效應凸顯:減少了中間環節,順暢了響應機制。

    以前,遷鋼公司與冷軋公司聯系最為緊密,但雙方互不隸屬,前道工序不了解后道工序的信息,后道工序不掌握前道工序的資源,很多問題很難處理。遷順一體化實施以后,生產組織一體化、工藝流程一體化、質量管控一體化,特別是管理資源、技術資源優化配置之后,生產指令下達更順暢,技術標準執行更有力,專業要求落地更徹底,一線工作執行更快速。

    自構建鋼鐵板塊管理平臺改革工作啟動以來,股份公司采取插入式管理,積極主動介入冷軋公司的技術攻關、產品開發、信息化建設等,選派專業技術骨干協同冷軋公司開展各項攻關,扭轉了產線不穩定的局面;把股份公司設備管理的理念帶到冷軋公司,實現設備檢修一體化,體現出遷順一體化的優勢;對京唐公司、首秦公司等基地實現備品備件的聯儲、聯備,更大范圍協同合作。

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